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掌握新趨勢、新方向(xiàng),你才有立于不敗之地的對(duì)策。
與往常一樣(yàng),新一年的到來也會(huì)随之帶來零售行業和電商領域的新趨勢。雖然辛勤工作很重要,但方向(xiàng)的選擇同樣(yàng)至關重要。賣家們需要把握電商趨勢的方向(xiàng),并時刻關注大局的變化。
因此,本文將(jiāng)就2019年及未來賣家需要關注的10大創新零售趨勢展開(kāi)讨論,包括創新的零售科技到令人眼前一亮的新銷售渠道(dào)……
雖然Bonobos、Glossier、Casper和Warby Parker這(zhè)樣(yàng)的美國(guó)本土數字品牌已經(jīng)開(kāi)始拓展網上銷售渠道(dào),但其實有許多公司正在推出并擴大其實體店業務。據房地産專家預測,未來5年,美國(guó)本土數字化品牌預計將(jiāng)開(kāi)設多達850家實體店,其中紐約是最受品牌歡迎的目的地。
大多數開(kāi)設實體商店的數字化品牌都(dōu)屬于服裝或其他類似品類範疇,因爲在這(zhè)一類别中,消費者能(néng)夠從與産品的互動中獲益。
稅務服務供應商Avalara的業務高級副總裁Greg Chapman表示:“在2019年,我們將(jiāng)繼續看到電商平台與傳統零售商的雙向(xiàng)融合。像亞馬遜這(zhè)樣(yàng)的平台正轉向(xiàng)傳統的零售形式,而像Albertsons這(zhè)樣(yàng)的傳統零售商正轉向(xiàng)平台模式,以在數字經(jīng)濟中保持相關性。”
AR技術、機器學(xué)習和AI(人工智能(néng))技術將(jiāng)會(huì)繼續在2019年以及未來占有一席之地。而零售商也正在利用AR技術來彌補數字和實體之間的差距。
像Target、Lowes和Amazon等大品牌已經(jīng)相繼推出了AR功能(néng),讓消費者可以看到家具布置在家中的畫面(miàn)。AR市場到2021年預計將(jiāng)達到1330億美元,那些規模較小的零售商無疑將(jiāng)緊跟這(zhè)一趨勢。
(圖爲采用AR技術的亞馬遜視覺購物工具Scout)
爲幫助創造公平的競争環境,Shopify正通過(guò)推出Shopify AR功能(néng)使這(zhè)種(zhǒng)創新零售技術更容易爲較小的品牌所用。該功能(néng)提供了一個易于使用的工具包,供企業創建自己的AR體驗,向(xiàng)使用iOS 12設備Safari浏覽器的客戶展示自己的産品。
數字營銷機構CPC Strategy首席運營官Nii Ahene表示:“Facebook對(duì)其Oculus(虛拟現實設備)和AR部門壓下了重注,并認爲這(zhè)將(jiāng)在未來3至5年内發(fā)展壯大。基于AR技術的購物方式是一種(zhǒng)全新的購物體驗。我認爲技術的适應性將(jiāng)是未來的一項重大挑戰,時間會(huì)證明它是否會(huì)成(chéng)爲主流。”
獨一無二的産品是奢侈品的經(jīng)典象征,它代表著(zhe)擁有世界上其他人沒(méi)有的東西。針對(duì)這(zhè)一“吸睛點”,電商企業和實體店都(dōu)爲消費者提供了比以往更多的定制選擇,從印花字母、刺繡到獨特的配色方案一應俱全。
産品定制讓購物者可以購買到專門爲他們的需求和風格定制的産品。舉個例子,Levi’s會(huì)在牛仔褲和牛仔夾克上提供個性化刺繡,而NIKEiD(個性化球鞋定制服務)則允許購物者定制一雙完全獨一無二的運動鞋。
對(duì)于“定制化”將(jiāng)成(chéng)爲2019年一大趨勢,來自服裝品牌Brooklyn Denim的定制刺繡專家Brooke Johnson做出了解釋:“Levi’s等主要品牌現在提供個性化刺繡有這(zhè)樣(yàng)幾個原因。它不僅爲你的衣服提供了獨一無二的設計,還(hái)延長(cháng)了一件衣服的壽命。你可能(néng)會(huì)認爲這(zhè)會(huì)降低銷量,但其實它爲産品創新帶來了曙光,而且這(zhè)已經(jīng)成(chéng)爲了一種(zhǒng)熱潮。”
Johnson繼續說:“人們一直在追逐潮流,并仍在繼續這(zhè)樣(yàng)做。讓穿戴者可以在衆多複制品中脫穎而出的定制概念使其極富吸引力。像Atelier and repair和Lot Stock&Barrel等其他品牌都(dōu)將(jiāng)整個公司建立在這(zhè)一理念的基礎上,而且還(hái)會(huì)繼續深入這(zhè)一理念。定制化使人們認識到,他們不僅可以修補自己的衣服,而且還(hái)可以給它們改頭換面(miàn)。”
另一個由AI技術推動的零售趨勢是視覺搜索方式,它允許購物者隻需拍一張照片就能(néng)找到并購買産品。這(zhè)一功能(néng)的神奇之處在于,人們隻需點擊一下就能(néng)在多個網站和零售商之間識别出相同或類似的産品。
以Pinterest的Lens功能(néng)爲例,這(zhè)項功能(néng)使用了AI技術和Pinterest應用程序上的攝像頭來搜索視覺上類似的Pin圖。從2017年2月到2018年,Lens的搜索量同比增長(cháng)了140%,這(zhè)證明視覺搜索不僅僅是初嶄露頭角,而是已經(jīng)廣受歡迎。
爲了在2019年從視覺搜索中獲益,零售商應該确保他們的産品圖片的高質量和更新。基于AI技術的搜索方式必將(jiāng)日趨普遍,從而讓購物者在需要時可以更容易找到和購買他們的心儀商品。
在2019年,全渠道(dào)零售模式仍然是一個熱門詞。哈佛商業評論曾在2017年報道(dào)稱,73%的購物者會(huì)采用多渠道(dào)購物方式。
全渠道(dào)零售模式將(jiāng)會(huì)繼續在2019年崛起(qǐ),因此零售商需要在不同渠道(dào)(包括線上和線下)上提供一緻的購物體驗。由于數字購物體驗和實體購物體驗之間的界限越來越模糊,在購買過(guò)程中的各個環節,零售商均需要确保其品牌接觸點能(néng)夠靈活地回應消費者的需求。
分析公司RetailNext的市場總監Ray Hartjen表示:“消費者的購物渠道(dào)不再變得單一,也不會(huì)隻對(duì)網購青睐有加。多年來,包括在2019年,一切都(dōu)可以成(chéng)爲‘購物’渠道(dào)。消費者的購物之旅現在要經(jīng)過(guò)各種(zhǒng)品牌接觸點,包括數字化和實體店接觸點,而且這(zhè)段‘旅途’遠非呈線性關系。因此,品牌的營銷思維需要保持靈活和敏捷,并對(duì)購物者的需求做出回應,爲購物者提供無縫且無摩擦的購物路徑。”
說到從線上轉向(xiàng)線下渠道(dào),快閃店就是一個典型例子:通過(guò)推出臨時店面(miàn)來快速吸引消費者并獲得不菲收入。這(zhè)種(zhǒng)臨時店面(miàn)的形式利用稀缺性原則和從未見過(guò)的産品帶來的興奮感,從而提供一種(zhǒng)促使消費者前去購物的體驗。
從亞馬遜到奢侈市場品牌,大大小小規模的零售商正以快閃店形式在美國(guó)各地湧現。這(zhè)種(zhǒng)通過(guò)無可挑剔的設計和精心策劃的購物體驗吸引消費者的方式,可以說是一種(zhǒng)創造新收入、與顧客面(miàn)對(duì)面(miàn)互動、收集購物者數據和産生社會(huì)熱議的好(hǎo)方法。
當談及網購,消費者對(duì)送貨時間的期望似乎隻會(huì)越來越高。亞馬遜Prime一開(kāi)始推出了兩(liǎng)日内送達服務,之後(hòu)又提供了次日送達服務。但在這(zhè)個“即時滿足”的時代,購物者隻會(huì)希望盡可能(néng)快地收到訂單。
咨詢公司PwC報告稱,88%的消費者願意爲當日送達或更快的速遞服務買單。從使用無人機技術在30分鍾或更短時間内配送顧客訂單的亞馬遜Prime Air計劃,到快遞機器人初創企業的崛起(qǐ),快遞速度隻會(huì)越來越快。
盡管當日送達遠非一個全新概念——截至2018年,51%的美國(guó)電商零售商已經(jīng)提供了當日送達服務,但随著(zhe)訂單配送技術和标準的不斷發(fā)展,該服務标準在2019年或以後(hòu)或將(jiāng)成(chéng)爲一個常态。
CPC Strategy的平台策略主管Pat Petriello表示:“如果購物者知道(dào)他們可以獲得兩(liǎng)日内免費送達服務(或當日送達)以及亞馬遜無與倫比的客服體驗,他們往往會(huì)選擇亞馬遜,而不是知名度較低的零售商。”
電商正與社交媒體相互交織。在過(guò)去的一年裡(lǐ),Instagram上的Shoppable(可購物)帖子和Stories(短視頻)尤爲受歡迎,41%的電商品牌都(dōu)使用了這(zhè)一功能(néng)。
衆所周知,消費者在很大程度上會(huì)受到他們在社媒平台上所見所得的影響,尤其是來自網紅推薦的東西。因此,消費者能(néng)夠直接在他們選擇的社媒平台上購物是全渠道(dào)零售模式的下一合理方向(xiàng)。
社交購物相對(duì)來說還(hái)是一個比較新的趨勢,因此這(zhè)是零售商在2019年初參與其中并利用消費者已經(jīng)使用的渠道(dào)的大好(hǎo)時機。
零售商可以利用社交購物的興起(qǐ),與社媒平台上的網紅合作,并將(jiāng)時間和資源用于建立可購物社媒平台上的個人主頁,尤其是在Instagram和Pinterest上。
爲了從當今的零售格局中脫穎而出,零售商在自營品牌上投入了比以往任何時候都(dōu)多的資源。
研究公司CB Insights的數據顯示,自營品牌産品的銷售增長(cháng)速度是品牌産品的3倍。在消費者更關心質量和價格而不是品牌名稱的情況下,自營品牌可以幫助傳統品牌保持相關性。
尤其是在潮流變化如此之快的時尚行業,那些無法控制自己的生産和産品線的零售商很可能(néng)會(huì)迅速落後(hòu)。而對(duì)設計和供應鏈掌握完全控制權則有助于品牌保持領先地位。
據咨詢機構Forrester稱,消費者越來越多地根據一家企業的道(dào)德觀和價值觀來評估其産品和品牌,他們也越來越多地注意到其所購買商品背後(hòu)的企業精神。
The Body Shop和TOMS等品牌一直強調自己的價值觀是其業務的基石,而随著(zhe)消費者要求更高的透明度,那些不太願意透露内部信息的品牌,將(jiāng)無法再隐瞞任何粗略的商業行爲或不環保的經(jīng)營模式。
對(duì)品牌而言,提供真正的透明度并在道(dào)德問題上表明立場可能(néng)會(huì)存在一定的風險,但如果處理得當,這(zhè)也可以幫助他們建立長(cháng)久的客戶忠誠度和信任。
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