阿裡(lǐ)巴巴大進(jìn)口戰略：國(guó)際站謀篇布局，進(jìn)口市場或迎大洗牌

前不久，“阿裡(lǐ)國(guó)際站或將(jiāng)啓動進(jìn)口業務版塊”消息在跨境電商賣家圈不胫而走，據阿裡(lǐ)國(guó)際站問卷調查内容顯示，“阿裡(lǐ)巴巴國(guó)際站將(jiāng)大力進(jìn)軍進(jìn)口業務，引入國(guó)外優質供應商，對(duì)接國(guó)内分銷渠道(dào)，在實現‘全球賣’的同時，幫助中國(guó)企業真正實現‘全球買’”。截至目前，該項目隻是調查期，還(hái)未正式上線，而據業内人士分析，正式上線指日可待。

阿裡(lǐ)國(guó)際站謀篇布局，進(jìn)口業務功能(néng)大勢所趨

而早在今年3月份，天貓總裁靖捷就曾在天貓國(guó)際全球合作夥伴盛典上表示：“阿裡(lǐ)巴巴將(jiāng)啓動大進(jìn)口戰略，同時建立全球采購中心。”她認爲，這(zhè)既是對(duì)國(guó)家戰略的響應，也是對(duì)品牌和消費需求的滿足。

雨果網了解到，阿裡(lǐ)巴巴旗下1688也預計將(jiāng)在5月上線全球貨源平台，把海外品牌引入1688的批發(fā)平台上，打造成(chéng)全球進(jìn)口分銷平台。廣東省跨境電子商務行業協會(huì)張炯對(duì)此分析，進(jìn)口産品要想得到中國(guó)消費者的認同，根據目前跨境電商進(jìn)口消費的趨勢來看，除了産品價格、品牌認知普遍備受關注以外，産品原産地溯源也越來越引起(qǐ)中國(guó)消費者的重視，“因此，我認爲未來阿裡(lǐ)巴巴除了將(jiāng)開(kāi)啓進(jìn)口分銷平台功能(néng)以外，針對(duì)物流、支付、商品原産地溯源等方面(miàn)也會(huì)有所優化。”他說。

除此之外，阿裡(lǐ)國(guó)際站還(hái)將(jiāng)會(huì)上線海外品牌館，與國(guó)外知名品牌商及代理商進(jìn)行合作。據張炯介紹，目前阿裡(lǐ)國(guó)際站已經(jīng)開(kāi)始全球招商，并針對(duì)這(zhè)些入駐企業給予相應的平台優惠政策，需要注意的是，阿裡(lǐ)同時也設定了較高的門檻，如品牌和代理商的年營業額、知名電商平台、熱銷品牌、國(guó)外知名大型超市方可入駐。可以預見的是，阿裡(lǐ)國(guó)際站此舉都(dōu)是在爲國(guó)内商家産品品質、服務質量、實現賣家分層的“天貓化”策略做好(hǎo)鋪墊。

四大方面(miàn)全面(miàn)解析阿裡(lǐ)國(guó)際站進(jìn)口業務，深究其因完善阿裡(lǐ)生态鏈是關鍵

“基于上述所提阿裡(lǐ)國(guó)際站布下的‘三大’戰略舉措，一方面(miàn)不斷加強進(jìn)口品牌入駐，另一方面(miàn)開(kāi)展進(jìn)口分銷貨源平台的啓動，表明阿裡(lǐ)對(duì)進(jìn)口産品由原來的海外公司入駐認證，開(kāi)始逐漸轉向(xiàng)品牌方入駐的決心，實現不同層次的天貓管理并加強産品在物流、支付、溯源的管理提升，而此番增加進(jìn)口業務功能(néng)，更多的是出于優化整個阿裡(lǐ)進(jìn)口産品供應鏈體系考慮，更進(jìn)一步完善阿裡(lǐ)生态圈。”張炯透露。

目前，跨境進(jìn)口的平台已經(jīng)有有天貓國(guó)際、京東全球購、網易考拉海購、唯品會(huì)等巨頭，那麼(me)阿裡(lǐ)啓動的這(zhè)項進(jìn)口業務服務縱觀整個行業將(jiāng)會(huì)帶來哪些影響？

線上平台的影響：阿裡(lǐ)進(jìn)口業務的推出一定程度上將(jiāng)會(huì)對(duì)類似淘寶、天貓等自營采購的渠道(dào)起(qǐ)到統一管理、積極引導作用，同時，相對(duì)于其他中小型電商平台，如社區平台、進(jìn)口微商等，也都(dōu)會(huì)更加集中到B2B平台進(jìn)行采購，解決不少中小平台在采購金額、産品原産地溯源、物流、支付等方面(miàn)的難題。

線下渠道(dào)的鋪開(kāi)：阿裡(lǐ)一旦形成(chéng)B2B進(jìn)口的規模，那麼(me)針對(duì)線下銷售渠道(dào)也將(jiāng)會(huì)展開(kāi)更強勁攻勢，如超市、連鎖店、大型商超的進(jìn)駐等。“整合了上遊，使得這(zhè)些下遊渠道(dào)都(dōu)成(chéng)爲了可能(néng)，緻使傳統進(jìn)口貿易商需要在不斷優化自己的上下遊渠道(dào)過(guò)程中迎合市場趨勢發(fā)展。”他如是說。

傳統進(jìn)口商的沖擊：傳統的進(jìn)口商基本上屬于批量采購的模式，而阿裡(lǐ)一旦推出進(jìn)口業務勢必會(huì)涉及到這(zhè)一領域，得益于阿裡(lǐ)現有的渠道(dào)實力及增長(cháng)速度，即會(huì)對(duì)許多固有的渠道(dào)進(jìn)行資源整合優化，對(duì)傳統進(jìn)口商來說將(jiāng)會(huì)造成(chéng)不小的沖擊。

國(guó)外中小型品牌入駐：“據我所知，如今很多國(guó)外中小型品牌不願意進(jìn)入中國(guó)市場，不是因爲賣不動商品，而是沒(méi)有中國(guó)的本土團隊支撐，心有餘而力不足，即便目前有代理，線上由代運營進(jìn)入中國(guó)的門檻一樣(yàng)很高，包括産品的品牌注冊、配方的備案、線下線上的渠道(dào)推廣以及物流清關成(chéng)本等等。”張炯表示，倘若阿裡(lǐ)能(néng)夠根據這(zhè)些痛點進(jìn)行整合優化，那麼(me)對(duì)于國(guó)外中小型品牌進(jìn)入中國(guó)的門檻相應也將(jiāng)會(huì)大大降低。

張炯總結說道(dào)：“阿裡(lǐ)進(jìn)口業務功能(néng)的推出，不僅完善了進(jìn)口生态圈，而且對(duì)于線上、線下渠道(dào)重複結合都(dōu)有極大的幫助，值得一提的是，還(hái)能(néng)將(jiāng)部分跨境進(jìn)口業務周圍的資源納入阿裡(lǐ)體系，進(jìn)一步完善生态圈，當然阿裡(lǐ)進(jìn)口業務功能(néng)任重而道(dào)遠，僅僅是整合商品遠遠是不夠的，未來在物流、培訓、運營、金融、渠道(dào)等軟性方面(miàn)都(dōu)要不斷提煉。
”